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Dia 24 de Abril das 9h às 20h
13 ANOS DE
CREDIBILIDADE
RESULTADO COMPROVADO
EM CENTENAS DE EMPRESAS
CONTEÚDO OBJETIVO
E VALIDADO
ATIVIDADES PRÁTICAS,
VOCÊ MESMO APLICA!
Você está com algum desses problemas?
Sua empresa só funciona quando você “coloca a mão”
Se sente um “bombeiro” que só apaga incêndios
Não sabe se precisa vender mais, organizar ou profissionalizar.
Sua empresa é desorganizada e vive em retrabalho
Sente que seu time não está com você ou é frágil
Não consegue delegar, pois não confia na sua equipe
Seu posicionamento digital é confuso ou inexistente
Você depende de indicação ou de um único canal de vendas
Você vive tendo que abaixar seus preços para vender?
Está rodando em círculos, fazendo as mesmas coisas sem um resultado expressivo
Você não tem metas claras nem acompanhamento
Você “abre muitas caixas” não conclui quase nada
SE VOCÊ DISSE SIM PARA ALGUM DOS ITENS ACIMA,
A STARTEX É PARA VOCÊ!
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ENTENDA COMO FUNCIONA
O que te proporcionamos:
Clareza sobre a fase atual do negócio • Direção prática de crescimento • Estrutura mínima de gestão • Mudança de mentalidade: de operador para empresário • Clareza de posicionamento e mercado
Próxima Turma
dia 24 de abril
ETAPA 1
Onde Você Está e Por Que Está Travado
Onde Você Está e Por Que Está Travado
- Mentalidade vencedora aplicada ao crescimento empresarial
- A importância de buscar a próxima fase do negócio
- Identificação da fase empresarial atual
- As 3 fases do negócio: Sobrevivência, Organização e Gestão
- Autoconhecimento e consciência estratégica da fase atual
- Dinâmica prática: Raio-X da Fase Empresarial
ETAPA 2
Papel do Empresário e Estrutura Organizacional
Papel do Empresário e Estrutura Organizacional
1. O Papel do Empresário
- O verdadeiro papel do empresário na empresa
- Dono ou “faz tudo”?
- Diferença entre Empresário, Gestor e Operador
- Alguém precisa ser estratégico
2. Criação de Tempo Estratégico
- Construção intencional de tempo para pensar o negócio
- Separação entre rotina operacional e agenda estratégica
3. Estrutura Organizacional Clara
- Organograma claro: “Qual cadeira você está sentado?”
- Clareza de cargos e funções
- Job Description
- POPs (Processos Operacionais Padrão)
4. Delegação e Responsabilidade
- Delegação da forma correta (Método 3Qs)
- Não transformar o colaborador em “faz tudo”
- Pare de dever para poder cobrar
- Responsabilidade antes de cobrança Bônus – Sociedade Empresarial
ETAPA 3
Branding: Identidade, Cultura e Posicionamento
Branding: Identidade, Cultura e Posicionamento
1. Fundamentos de Branding
- Introdução ao conceito de Branding
- Como agregar mais valor à marca e ao produto
- Golden Circle: Comece pelo “Por quê”
- Estratégia do Oceano Azul
2. Cultura Organizacional (Dentro da Instituição)
- Propósito claro: Missão, Visão e Valores
- A cultura existe mesmo sem intenção, seja intencional
- Comportamentos esperados (mandamentos culturais)
- O que não é tolerado
- Acordos comerciais com base na cultura (regras claras)
- Guardiões da cultura
- “Conversão” cultural: os 3 tipos de profissionais
3. Posicionamento e Cultura (Fora da Instituição)
- Como você se posiciona e como é percebido pelo mercado
- Mensagem para dentro e para fora da empresa
- Proposta de valor clara
- Diferencial competitivo definido
- O menor pode vencer com estratégia
ETAPA 4
Estratégias de vendas que mudam o jogo!
Estratégias de vendas que mudam o jogo!
1. Diversificação de Canais de Vendas
- Definição estratégica dos canais
- Não colocar todos os ovos na mesma cesta
- Tráfego pago de forma inteligente
- Conteúdo orgânico e estratégico
- Rede de relacionamento e parcerias
- Prospecção ativa estruturada
- Marketing Omnichannel
- Presença multicanal e Branding 360º
2. Posicionamento Digital
- Posicionamento da empresa na internet
- Clareza na comunicação online
- Tipos de posicionamento:
- O dono como marca pessoal
- A empresa como marca independente
Coerência entre imagem, proposta e público
3. Público, Mercado e Concorrência
- Definição clara do público-alvo
- Construção de personas estratégicas
- Curva ABC de clientes e produtos
- Concorrentes diretos e indiretos
- Geomarketing aplicado ao pequeno negócio
4. Vendas com Valor Agregado
- Venda consultiva
- Construção de percepção de valor
- Vendedor estratégico vs. tirador de pedido
- Técnicas de vendas aplicadas ao pequeno negócio
ETAPA 5
Planejamento Estratégico - Vamos juntos para a próxima fase!
Planejamento Estratégico - Vamos juntos para a próxima fase!
1. Entendendo o Planejamento Estratégico na Prática
- Planejamento é direção, não burocracia
- Estratégia é escolha e prioridade
- Definir fase atual e próxima fase
- Focar no que realmente move o negócio
2. Construindo o Plano de Ação (90 Dias)
- Definição de 3 prioridades estratégicas
- Metas claras e mensuráveis
- Transformar metas em agenda semanal
- Primeiro passo definido antes de sair da imersão
- Dinâmica prática com a CORA
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